Depuis sa création en 1989, IM Projet applique sa propre méthodologie de Management de Projet, enrichie au fil du temps au travers de ses missions effectuées dans différents domaines – bâtiment, industrie, infrastructures, systèmes d’information – et avec les bonnes pratiques mises en avant par les référents internationaux (PMI, IPMA, Prince2, …).
Pour ancrer sa méthodologie de Management de Projet dans ses savoir-faire et la valoriser auprès de ses clients :
IM Projet annonce la création de « CORP© ».
Avant de transformer une idée en projet, il est indispensable de réaliser une étude de cadrage, pour être certain que la décision de lancement du projet repose sur des bases solides :
La décision de lancement du projet est prise par un Comité de Direction qui confirme l’intérêt du projet, son alignement avec la stratégie de l’entreprise, assure le financement et mobilise des moyens pour lancer les études préalables à toute décision de passage en réalisation.
La phase d’ « Analyse Organisationnelle » est primordiale et indispensable pour assurer un pilotage efficace du projet.
Basée sur les résultats du Cadrage, l’AO est composée :
Les référentiels du projet comprennent :
IM Projet s’appuie sur la méthode PERT pour construire les plannings de manière collaborative avec les parties prenantes du projet et les formalisent à l’aide d’un outil de planification (MS Project, Primavera, Planisware, …). Chaque planning est accompagné d’une note d’hypothèses et d’une description du (des) chemin(s) critique(s).
Après validation, tous ces documents constituent la référence initiale pour le pilotage du projet.
Pour IM Projet, lePilotage s’appuie sur 5 principes fondamentaux :
Les activités réalisées au cours de la phase de Pilotage sont principalement :
La clôture du projet permet de vérifier que les objectifs délais / coûts / performances ont été atteints et permet d’améliorer les pratiques en capitalisant sur les réussites et difficultés :
Ensemble, faisons de grands projets d’avenir
